觀察家的女兒目前在台北的一個小公司擔任職員,負責和國外客戶聯繫,從女兒口中,見證了一個台灣公司的起落興衰,恐怕蠻有代表性的,這個公司專門做禮品筆的外銷,從公司老闆的家庭生活看起來,這個公司過去應該很不錯,賺了不少錢,曾經在中國深圳擁有一個約有兩百個工人的工廠,由台北公司接歐美的訂單,交給深圳的工廠生產,然而兩年多前,公司老闆眼見利潤越來越薄,就把深圳的工廠賣給當地企業家,放棄了製造部份,只做歐美接單、深圳出貨的貿易部份,逐漸地貿易部份也越來越不好做,公司顯然快要收攤了。
女兒任職公司所遭遇的困難不難理解,首先,禮品筆的設計和製作幾乎早已定型,技術門檻不高,若沒有特別的創新,售價難以提升。其次,中國工人的工資持續調漲,成本自然墊高。其三,大陸企業家有在地優勢,管理大陸工廠勝過台灣老闆管理大陸工廠。其四,中國市場崛起,對於禮品筆的需求提升,可能逐漸超越歐美的禮品筆市場,中國市場由中國人自己行銷很順手,這樣台灣人與歐美市場的貿易聯繫的重要性自然降低,也容易被取代。最後,公司創辦人已年老退休,現在的老闆是其子姪輩,似乎沒有創辦人當年篳路藍縷的精神。